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當前位置:什么网站能网上买彩票 >> 理念準則

永鼎公司理念準則: 

理念準則一:公司的利益高于一切。

公司是大家生存的平臺,個人利益不能與之發生沖突,一旦發生沖突,必須在理解的基礎上進行避讓,這樣做的原因是,當大家的生存平臺破壞之后,個人利益根本無從談起。

理念準則二:每天進步一點點。

這是公司文化和管理的核心。企業在不斷創新中求發展,個人靠創新精神求進步。

理念準則三:團隊精神至高無上。

團隊精神是公司管理文化的基石。一個以系統創造業績的公司,就像一個足球隊,更關注團隊意識,尊崇大雁法則,只有這樣才能形成企業生存競爭的合力。

理念準則四:珍惜公司名譽。

一個民族不能失去民族豪情,一個企業不能沒有民族豪情。企業是我們每個人賴以生存的環境,企業的興衰關系到每個人的命運,我們沒有理由不維護她、不熱愛她。

理念準則五:精品觀念是品牌的靈魂。

企業的生命力在于品牌,而品牌的靈魂是企業精品觀念。消費者的眼睛是雪亮的,市場競爭“刺刀見紅”的是產品質量,任何放過質量問題的人,就等于給前方供應假彈藥。我們應該建立大市場觀念,適應用競爭的心態評價企業和產品,站在客戶的角度感受質量和服務。

理念準則六:領導是教練員。

領導的首要職責就是直傳并貫徹公司所有帶有普遍意義的概念、標準和規范。你必須有教人育人的能力,有示范作用,你要成為播種機,時刻傳播公司的生存理念和管理標準,無時無刻的提醒他們,以便每一個人都可以隨時感受,并接受具體的工作要求和工作標準。

理念準則七:牢記做事法則:計劃、目標和時間。

永遠要有計劃,永遠要知道目標,永遠不要忘了有效時間。

理念準則八:規范就是權威,規范是一種精神。

有的人做事永遠不能規范,因為他們從來沒把規范是為有力武器。規范是一種責任和精神,一種必須的責任,一種可貴的精神。假如沒有規范,就等于管理失去了權威,規范意味著你不但懂得做事,而且如何把事情做好。

理念準則九:快速反應,搶先一步。

競爭的核心在于企業的應變速度,企業管理的快速反應決定著市場的勝出機會。如果管理缺乏快速反應的能力,企業就沒有朝氣和活力,產品不能搶先一步,就意味著被動挨打。

理念準則十:注重對細節的掌握。

魔鬼總是存在與細節當中,管理要求把微小細節放大,才能看到本質,要知道天地之分在于細節。忽視細節就是粗糙和簡單,是推卸責任的擋箭牌。細節表現出高度的鉆也精神,只有不放過細節,才不存在管理死角。

理念準則十一:溝通能消除一切障礙

不要怕溝通的麻煩,如果你不想面對更多更大的麻煩,就必須習慣溝通,就要學會協調周圍的一切。有效溝通是提高效率的捷徑,是化解難題的鑰匙。超級溝通既可以有效監督,又可以消除障礙,是開明管理的標志。

理念準則十二:小慈是大悲之賊

“可以理解”是不可理解的事情,除非你能改變結果。放過問題就是掩耳盜鈴,用可以理解來實現小慈,就是篡改規則。管理人員必須敢于解決矛盾,不做所謂的老好人。

理念準則十三:小利是大利之賊

眼前的利益誘惑人,但更誘惑的是未來。色長遠未來而取一時小利,就等于被小利所欺騙。不被小利所有獲得關鍵是一定要廉潔自律。

理念準則十四:不走樣的執行力

一個團隊執行力的強弱,是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執行力的團隊,就等沒有戰斗力。很多人對待要求和標準是抗拒的,不以為然的,領導在管理過程中往往隨意更改指令,這是萬惡之源。我們每個人都得清楚,你必須沿著原則的方向前進,不能走樣,不能偏離,不要想改變規則,只有以開放的心態接受它,而不能抗拒它。

理念準則十五:不要解釋,要結果

競爭社會中,解釋是沒有意義的,因為它意味著你自己不想負責或向別人承擔責任。如果你不希望看到最壞的結果,那么首先要做的是盡可能去改變過程,永遠記住,業績會說話,結果會說話。

理念準則十六:一次等于一百次

你習慣把問題看成是偶然事件還是某種因素下的必然結果。你能不能看問題背后帶有普遍意義的因素。假如你對待問的心態是看到一次就意識到可能放生的一百次,你就找不出放過問題的任何理由。

理念準則十七:追求完美

這是一個領導作風問題。完美是管理的標準,而追求完美的管理就是一種心態的追求過程。一個人沒有追求完美的心態,就不會有出則的表現。

理念準則十八:?;饈?/span>

任何人如果沒有?;饈?,就找不到做事的感覺,壓力也只能是表面壓力,而只有認識到自身的不足和對未來競爭的要求,你才能真正產生內心的壓力,才能激發你生命中的潛能,任何一個成功的人都是有工作激情的人,?;型羌で櫚腦慈?。

理念準則十九:對事不對人

只對事不對人,問題就是問題,你如果在問題之外又想到其他可開脫的緣由或所顧慮的因素,就是人為的把簡單的問題復雜化,是患得患失的思想在作怪,你把問題人為假設了各種條件,還怎么公正辦事。

理念準則二十:找到自己存在的理由

尤其是管理崗位,你存在的唯一理由必須是高度責任感加優勝技能或專長管理。假如你不能創造技能或管理上的比較性優勢,你的存在就沒有意義,不具備專業精神和科學思想,就無法被別人所依賴。

理念準則二十一:把事情做在前面

什么算是把事情做好的標準,只有一個標準:就是你所做的事情在別人前面,還是之后。主動做事還是被動做事,往往能看到一個人的敬業態度,只有坐在別人前面,你才才能真正找到自我創新的感覺,才能爭取到更多的發展機會和發展空間。

理念準則二十二:主動就是效率,主動、主動、再主動

效率來自于自己的主動,主動的人是有責任感的人,也是聰明的人,是團隊中最好的伙伴,是人人都要的朋友。永遠記住,主動精神是你最好的老師,在一切困難面前主動精神可以幫助你,而不是運氣。

理念準則二十三:學習是成功之母

學人之長必常與人。企業在學習、吸收、創新中快速發展,一個不學無術的人難以找到自己的生存支點。不散與學習和理解,只有落于平庸,適者生存,不是者被淘汰,是自然界的法則,也是企業管理的法則。

理念準則二十四:推諉是無能的表現

在問題面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推諉。一個團隊中愛推諉的人,就是機器中的沙子,會讓人有障礙感覺,推諉并不能真正把責任推掉,只能是自己騙自己的行為,既不利于自省,又會讓別人記住你的錯誤。

理念準則二十五:今天的事情今天做

自己的事情不推給別人做,今天的事情不留到明天做。一個沒有時間觀念的人是缺乏責任感的人,而一個有用的人是必須能夠承擔責任的人。少受指責和批評。所以尊嚴只能來自于認真的態度。

理念準則二十六:尊嚴來自于認真

認真的人,所犯的錯誤就會少一些。認真的人,總能找到問題解決方法。如果不想讓問題成堆,再找理由去解釋一切,只有一種做法,就是認真些,再認真些。少犯錯誤就少受職責和批評,所以尊嚴只能來自于認真的態度。

理念準則二十七:服務是一種責任

管理首先是一種服務,不能真誠服務的領導肯定做不了好領導,做好服務的真諦是真誠尊重員工并創造公平競爭的環境,使他們更好的實現自身價值。沒有服務意識的人,就等于沒有責任觀念,是不受歡迎的人。

理念準則二十八:做人要低調,做事要高調。

誠懇低調,腳踏實地做人,可以保持團結健康的工作氛圍,而做事積極高調,干預身先士卒,可以贏得支持和聲譽。

 

 

 

附言:忠誠+奉獻

“三心”箴言:

 

盡心——盡心做好每一件事情

細心——做一很細心的下屬

留心——處處留心獲取進步的動力

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